乘勢而上開新局 凝心聚力啟新程 凈水處理公司召開2026年一季度生產經營分析會

    4月23日，凈水處理公司召開一季度生產經營分析會，全面總結一季度工作成效，深刻剖析問題短板，安排部署二季度重點任務，動員全體干部職工乘勢而上、實干攻堅，全力沖刺半年“雙過半”目標。公司領導班子成員，各部室、各單位主要負責人參加會議。

    會上，生產運營部、計劃財務部、第五再生水廠、潤誠公司等依次匯報一季度工作開展情況，公司領導圍繞強化統籌協調、壓實工作責任、攻堅重點任務等方面提出明確要求，進一步明晰工作思路、校準發展方向，凝聚起全員加壓奮進的強大合力。

    會議指出，一季度公司生產經營態勢穩中向好，實現首季“開門紅”。19座再生水廠安全穩定運行，污水處理量、再生水銷量超額完成序時計劃，出水水質持續達標；生產電耗、主要藥劑單耗大幅下降，降本增效成效顯著；廠網一體化深入推進，經營指標穩步向好，為公司20周年和“十五五”開局奠定堅實基礎。同時，當前工作中仍存在運行管理不均衡、計劃統籌不夠精細、成本管控存在短板、外來水質管控及管網協同能力薄弱等問題，需精準靶向整改，切實補齊發展短板。

    會議強調，要提高政治站位，堅決把集團部署落到實處，將“開門紅”轉化為“雙過半”勝勢。要正視差距、深查徹改，以更高標準提升運行管理水平。要堅守安全環保底線，統籌生產運行、水質保障、防汛備汛與廠網協同。各級領導干部要帶頭扛責攻堅，打破部門壁壘，凝聚攻堅合力；要嚴明紀律作風，筑牢廉潔防線，營造風清氣正、干事創業的良好氛圍。

    會議要求，一是咬定全年目標不放松，深化提質增效，強化預算剛性約束，持續優化工藝、嚴控藥耗能耗、壓降污泥成本，向管理要效益。二是狠抓生產穩定運行，確保出水100%達標，全力提升污水收集處理量。三是攻堅廠網一體化與異常水質溯源，破解外部協同堵點。四是全面備戰汛期，開展隱患排查與應急演練，筑牢安全防線。五是壓實責任鏈條、強化督導考核，確保圓滿完成“雙過半”任務。