深入基層摸實情?把脈問診謀發展——集團黨委副書記、總經理徐龍帶隊到凈水處理公司調研指導工作

      經營指標是企業健康發展的“晴雨表”。7月8日下午，水務集團黨委副書記、總經理徐龍，黨委委員、副總經理張國榮來到凈水處理公司，聽取上半年主要經營指標及重點工作完成情況匯報，調研指導企業生產經營工作。集團戰略投資部、財務部負責人陪同，凈水處理公司領導班子、相關部室負責人參加調研座談。

     調研會上，集團戰投部、財務部分別就凈水公司上半年經營指標和財務指標完成情況進行點評，并提出工作建議。張國榮副總經理結合分管工作提出四點要求：一是提升管理水平，提高人員效能；二是擴大增收渠道，提高中水使用量；三是加大科技投入，拓展多元市場；四是加強區縣協調，爭取資金支持。

徐龍總經理對凈水處理公司上半年主要經營指標及重點工作完成情況給予肯定，并對做好下半年企業經營工作提出要求：一是要奮力攻堅，推進工程項目建設。落實項目法人負責制，密切對接項目建設單位，加快推進重點項目進度，重視工地現場管理，搶抓工期趕進度，形成全員推進項目建設的合力；二是要自加壓力，推動再生水快速發展。要充分借助“節水型社會”創建政策“窗口期”，擴大中水管網建設規模，積極發展潛在用戶，規劃長遠發展方向，堅持高起點謀劃、高標準建設、高質量管理；三是要搶抓機遇，做好資金保障。要結合實際系統思考，搶抓政策優勢，推進項目合作，加大應收賬款回收力度，扎實推進提質增效與節支降耗，實現經營效益新突破。

供稿單位：西安凈水處理有限責任公司黨群工作部